ด้วยสถานะของการผลิตลูกฟูกและการควบคุมวิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ดูเหมือนจะเป็นการทำงานโดยตรงกับผู้ผลิตเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงานของผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง ห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่ควรทำงานเพื่อพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว โดยใช้ประโยชน์จากขนาดและความเชี่ยวชาญด้านการผลิตของผู้ผลิตรายใหญ่เพื่อนำวัสดุบรรจุภัณฑ์ลูกฟูกที่ได้รับการปรับปรุงออกสู่ตลาดและสร้างผลกระทบในวงกว้าง การมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดระหว่างผู้ผลิตและผู้ใช้กระดาษลูกฟูกมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านวัตกรรมใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่ผู้บริโภคเผชิญอยู่ในปัจจุบันด้วยบรรจุภัณฑ์ที่ใช้กระดาษเป็นพื้นฐาน
อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจของสถานการณ์ไม่เอื้ออำนวยต่อผู้บริโภค และความเฉื่อยของห่วงโซ่อุปทานก็ดีมาก เป็นไปได้ที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่การนำผลิตภัณฑ์เหล่านั้นไปใส่ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ทุนสูงที่มีอยู่นั้นไม่ถูก และจำนวนเงินลงทุนที่ต้องใช้เป็นหนึ่งในความท้าทายในการป้องกันนวัตกรรม ทางเลือกที่จำกัดของผู้บริโภคในการจัดหาบรรจุภัณฑ์สำรองราคาไม่แพง หมายความว่าซัพพลายเออร์ไม่มีแรงจูงใจที่จะลงทุนในสิ่งใดๆ ทันที นอกจากความคิดริเริ่มในการลดต้นทุนของตนเอง ซึ่งจะเป็นอุปสรรคต่อนวัตกรรม นวัตกรรมที่รุนแรงคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานหรือบางส่วนของมันขึ้นมาใหม่ ตัวอย่างเช่น กำจัดวัสดุลูกฟูกทั้งหมด และบรรจุ/ป้องกัน/เปิดใช้งาน/สื่อสารผ่านกลไกที่แตกต่างกัน หรือกลไกเดียวกันกับวัสดุใหม่ การพัฒนาวัสดุแบบใหม่ที่หลีกเลี่ยงข้อเสียทั่วไปของวัสดุลูกฟูก ในขณะที่ยังคงรักษาคุณลักษณะที่มีน้ำหนักเบาและยั่งยืนไว้ จะสร้างการหยุดชะงักครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ซบเซา
เราเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปต่อการใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบใช้ซ้ำได้ (RPCs) ในการขนส่งสินค้าบางประเภท เช่น ผลไม้และผัก ภาชนะเหล่านี้ให้การปกป้องที่เหนือกว่าด้วยความแข็งแรงในการเรียงซ้อนที่มากขึ้นและความทนทานที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากไม่สามารถทนต่อสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ความสามารถในการนำ RPC กลับมาใช้ใหม่ได้หลายครั้งเปลี่ยนแปลงคุณค่าของมันไปอย่างมาก โดยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์โดยไม่ต้องสร้างกล่องใหม่ทั้งหมดทุกครั้งที่คุณต้องการ
Powered by Froala Editor